IMC株式会社  池田医業経営研究所

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組織の潤滑油的役割の人を評価する

ハーバードビジネスレビューの7月号の特集は「組織の本音 きれいごとで人は動かない」

 

言いにくいことを言える職場:上に立つ人が、積極的に言ってきていいよと言ってもなかなか難しい。声を上げやすい文化をどう創るか。

 

コラボレーション疲れが人を潰す:部門を超えた連携やチームワークが重視されているが、貢献している人をしっかり評価したり業務配分を考えていないと、その人がつぶれてしまう。

 

労働集約型で多職種・縦割の組織内部の連携と、組織外部との連携が必要不可欠な医療・介護等の組織では、参考にすべきことですが、理屈通りにはなかなかいかない。上に立つ人には人間力が必要ですね。