選ばない面接術。
中小企業の社長をターゲットにした日経トップリーダーの６月号の特集です。就職の売り手市場で中小企業が優秀な人材を採るためには、面接では自社の魅力を伝える、面接には優秀な人材に対応させる、内定後もマメにフォローする。
介護事業者によっては、遠方でも就職する学生の卒業式に参加してお祝いしたり、親にも会って採用理由や選考過程でのエピソードを伝えたりするなど、内定者一人一人に労力を惜しまずにフォローしているという話を聞いたことがあります。その活動が学生を送り出す学校や親に信頼を与え、定着率が高くなったり、翌年以降の優秀な人材の採用に繋がったりするので、中長期的にみれば採用コストを下げているのだと思います。