日本の人事部という名のセミナー、毎年春秋の２回あり、人事に熱心に取り組んでいる企業の事例や学者の理論の説明を聴くことができます。

既存の人事制度を守ることに汲々としている企業や団体が一般的だと思いますが、社員のモチベーションを引き上げるための方策を常に検討する部門を設置し、制度を必要に応じてトライアンドエラーで柔軟に変えている企業もあるんですね。社員の職場満足度の差はどんどん拡がり、将来の人材確保でも差がつくのではないでしょうか。

病院などは医療職の仕事に対する使命感に甘え、人事制度はおざなりになっているところが多いような。。。例えば、医師などは将来経営に参画する人材と、その分野のスペシャリストとして貢献する人材を明確に分けて遇した方がよいような。スポーツと同じで、名選手が必ずしも名コーチ、名監督になるわけではありませんから。大学病院などは論文が得意な人がマネジメントのトップになることもあるようですが、人事制度をもっと真面目に考えたほうがよさそうですよね。